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人形機(jī)器人“手”護(hù)者誕!五企聯(lián)合斥資5000萬殺入靈巧手賽道

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6月11日,??科達(dá)利(002850.SZ)、偉創(chuàng)電氣(688698.SH)、銀輪股份(002126.SZ)?? 三家A股上市公司,聯(lián)合人形機(jī)器人企業(yè)??上海開普勒??及員工持股平臺(tái)??偉立成長??,在蘇州吳中區(qū)正式簽約成立??蘇州依智靈巧驅(qū)動(dòng)科技有限公司??。

6月11日,??科達(dá)利(002850.SZ)、偉創(chuàng)電氣(688698.SH)、銀輪股份(002126.SZ)?? 三家A股上市公司,聯(lián)合人形機(jī)器人企業(yè)??上海開普勒??及員工持股平臺(tái)??偉立成長??,在蘇州吳中區(qū)正式簽約成立??蘇州依智靈巧驅(qū)動(dòng)科技有限公司??。合資公司注冊(cè)資本5000萬元,股權(quán)結(jié)構(gòu)如下:

??偉創(chuàng)電氣??出資2000萬元(持股40%),主導(dǎo)電氣傳動(dòng)與運(yùn)動(dòng)控制技術(shù);

??科達(dá)利??出資1500萬元(持股30%),提供高精密制造與結(jié)構(gòu)件研發(fā)能力;

??銀輪股份??出資1000萬元(持股20%),負(fù)責(zé)熱管理系統(tǒng)及關(guān)節(jié)模組集成;

??開普勒??與??偉立成長??合計(jì)持股10%,分別貢獻(xiàn)機(jī)器人整機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景與核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)資源。

此次合作直指人形機(jī)器人核心零部件??靈巧手??的研發(fā)與量產(chǎn),目標(biāo)打破海外技術(shù)壟斷,構(gòu)建國產(chǎn)化供應(yīng)鏈閉環(huán)。

一、資源互補(bǔ):五方合力打造技術(shù)護(hù)城河??

合資方在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì),形成“技術(shù)+制造+應(yīng)用”鐵三角:

??偉創(chuàng)電氣??:掌握靈巧手核心動(dòng)力單元——??空心杯電機(jī)模組??(8-16mm規(guī)格已獲小批量訂單),可提供人形機(jī)器人全套運(yùn)動(dòng)執(zhí)行器解決方案;

??科達(dá)利??:依托鋰電池結(jié)構(gòu)件精密制造經(jīng)驗(yàn),賦能靈巧手高精度齒輪、減速器組件生產(chǎn),2024年機(jī)器人關(guān)節(jié)模組業(yè)務(wù)已進(jìn)入送樣階段;

??銀輪股份??:將汽車熱管理技術(shù)遷移至靈巧手散熱系統(tǒng),解決微型電機(jī)高負(fù)載工況下的溫控難題;

??開普勒機(jī)器人??:作為終端應(yīng)用方,其第五代人形機(jī)器人??K2??已應(yīng)用于汽車制造、物流分揀場(chǎng)景,為靈巧手提供實(shí)測(cè)平臺(tái)。

三方上市公司2024年業(yè)績均呈高增長態(tài)勢(shì):科達(dá)利凈利潤同比增22.55%,偉創(chuàng)電氣2025Q1營收同比增18.2%,銀輪股份機(jī)器人熱管理業(yè)務(wù)收入占比突破10%,為項(xiàng)目注入充足資金與技術(shù)底氣。

??二、戰(zhàn)略意圖:卡位人形機(jī)器人量產(chǎn)元年關(guān)鍵窗口??

2025年被業(yè)界視為??人形機(jī)器人量產(chǎn)元年??,靈巧手作為實(shí)現(xiàn)抓取、操作等柔性動(dòng)作的核心部件,成本占比高達(dá)整機(jī)15%-20%。合資公司瞄準(zhǔn)三大戰(zhàn)略機(jī)遇:

??技術(shù)突破期向規(guī)模化過渡??:當(dāng)前靈巧手單臺(tái)成本約5萬元,合資目標(biāo)通過本土化供應(yīng)鏈降本50%,突破特斯拉Optimus、開普勒K2等頭部機(jī)型量產(chǎn)瓶頸;

??政策強(qiáng)驅(qū)動(dòng)??:工信部《人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)見》明確2027年核心部件自給率達(dá)70%,國產(chǎn)替代窗口期打開;

??場(chǎng)景爆發(fā)在即??:工業(yè)領(lǐng)域(汽車裝配、電子精密制造)、醫(yī)療(手術(shù)輔助)、家庭服務(wù)(養(yǎng)老陪護(hù))三大場(chǎng)景需求將于2026-2028年集中釋放,全球市場(chǎng)規(guī)模超萬億。

??三、行業(yè)變局:汽車零部件巨頭跨界重構(gòu)機(jī)器人生態(tài)??

此次合作延續(xù)了??汽車供應(yīng)鏈企業(yè)主導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化??的行業(yè)趨勢(shì):

??科達(dá)利??:2024年已聯(lián)合盟立自動(dòng)化成立??科盟創(chuàng)新??(諧波減速器)、??偉達(dá)立??(關(guān)節(jié)模組),此次布局靈巧手完成“關(guān)節(jié)+手部”執(zhí)行器全鏈條覆蓋;

??銀輪股份??:以熱管理為切入點(diǎn),延伸至關(guān)節(jié)總成、靈巧手集成,推行“1+4+N”機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略;

??偉創(chuàng)電氣??:憑借空心杯電機(jī)技術(shù)卡位動(dòng)力系統(tǒng),與開普勒等整機(jī)廠深度綁定,形成“零部件-整機(jī)-場(chǎng)景”閉環(huán)。

業(yè)內(nèi)分析指出,汽車零部件企業(yè)憑借??大規(guī)模制造經(jīng)驗(yàn)??、??車規(guī)級(jí)可靠性標(biāo)準(zhǔn)??及??成本控制能力??,正快速取代傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商,成為人形機(jī)器人降本量產(chǎn)的核心推手。

??四、未來挑戰(zhàn):技術(shù)整合與全球競(jìng)爭??

盡管前景廣闊,合資公司仍需突破三重壁壘:

??技術(shù)融合??:靈巧手需協(xié)調(diào)24個(gè)以上關(guān)節(jié)的力控與傳感,目前國產(chǎn)傳感器精度與國際領(lǐng)先水平差距超30%;

??成本博弈??:特斯拉Optimus靈巧手采用陶瓷軸承等高價(jià)材料,合資公司需通過材料替代(如自潤滑聚合物)與工藝創(chuàng)新壓縮成本;

??國際圍剿??:瑞士maxon、日本電產(chǎn)等企業(yè)已壟斷全球80%高端靈巧手市場(chǎng),并聯(lián)合整機(jī)廠設(shè)置技術(shù)準(zhǔn)入壁壘。

對(duì)此,合資方計(jì)劃2025年底推出首代工程樣機(jī),依托開普勒K2完成場(chǎng)景驗(yàn)證,2026年實(shí)現(xiàn)萬套級(jí)交付。

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